B2B-Shops für Prozesse, die kein Standardshop abbildet.

Ein B2B-Shop bildet neben dem Kauf häufig auch Organisationsstrukturen und interne Regeln ab: individuelle Sortimente und Preise, Kostenstellen, Bestellnummern, Budgets, Freigaben, mehrere Lieferadressen, Benutzerrollen oder die Anbindung an Einkauf und ERP. Entscheidend ist deshalb nicht nur, was verkauft wird, sondern wer unter welchen Bedingungen bestellen darf und wie die Bestellung anschließend weiterverarbeitet wird.

Ein belastbarer Festpreis hängt von Faktoren ab, die sich nicht pauschal beziffern lassen: Anzahl und Tiefe der Systemintegrationen, Datenqualität in den Quellsystemen, Komplexität des Rollen- und Freigabemodells, Migrationsumfang, Testtiefe und Betriebsmodell. Statt mit Pauschalpreisen zu arbeiten, klären wir diese Faktoren in einem Erstbriefing und leiten daraus einen realistischen Rahmen ab.

Nein. Sinnvoll ist häufig ein modularer Start mit den wichtigsten Benutzergruppen, Sortimenten und Bestellwegen. Erweiterungen wie Procurement-Anbindung, Freigaben, Personalisierung, Dropshipping oder zusätzliche Reports können anschließend geplant ergänzt werden. So wird der Projektstart nicht durch jede denkbare spätere Anforderung blockiert.

Ja. Über Kundengruppen und Regeln können unterschiedliche Konditionen und Funktionen gesteuert werden: Geschäftskunden sehen Nettopreise und individuelle Konditionen, Endkunden Bruttopreise. Auch Verpackungslogik, Zahlarten und Versandregeln können pro Kundengruppe variieren. Ob eine gemeinsame Plattform sinnvoll ist, hängt vom konkreten Prozess ab.

Ja. Hosting, Zertifikate und regelmäßige Sicherheitsupdates sind Bestandteil unseres Leistungsmodells. Änderungen werden in einer separaten Testumgebung geprüft und kontrolliert veröffentlicht. Der genaue Betriebsumfang und die Reaktionswege werden passend zur Kritikalität der Plattform vereinbart.